Самарина Г.П., Дорошко С.Е. Анализ хозяйственной деятельности предприятий строительной отрасли
Глава 3.2.

Разработка бизнес-плана автоматизированного строительного завода и строительно-монтажного управления на базе эталонных моделей

Приведенные выше расчеты и модели, а также мнения ведущих экспертов РФ не дают нам право утверждать, что наши выводы верны. Поэтому проведем дополнительные исследования, для чего разработаем бизнес-план автоматизированного строительного завода и строительно-монтажного управления. При этом учтем, что сегодняшние строительные технологии  не соответствуют стандартам и нормам современного жилищного строительства развитых стран ни по социальным нормам, ни по качеству жилья, ни по энергопотреблению, ни по экологии, не говоря о культуре производства, технике безопасности и низком профессионализме привлекаемого персонала.

В таких условиях осуществлять федеральную целевую программу «Жилье» трудно.

Как было доказано в 1 главе, строительная отрасль и ее обеспечивающие отрасли находятся на уровне развития 1960 года.

В таких жестких ограничениях можно принять единственно правильное решение – необходимо закупить все строительные технологии в развитых странах, и также обучить персонал для работы с этими технологиями. Напомним, что как было показано ранее, состояние дел в энергетике столь же кризисное. Это также подтверждают материалы МЧС. В этих условиях полагаться на стабильную работу РАО ЕЭС нельзя. В настоящее время в США один кВт.час установленной мощности для потребителей стоит около 300-500 долл.США, а в российские энергетические компании эту услугу предоставляют за 2000-3000 долл.США. Поэтому в бизнес-плане экономически целесообразно предусмотреть развертывание собственной энергетической системы.